企業改制、重組與並購

目標、內容、成果

一、咨詢目標

企業改制重組並購咨詢首先應實現産權制度的變革,並以此爲基礎對原有的業務、組織、人力、資産等資源進行重新調整和配置,從而爲改制後的企業建立一個長期發展的體制和機制平台。總體而言,企業改制重組並購是一項長期的系統工程,分步推進是切實可行的做法。在此過程中,曆史遺留問題的解決是基礎,觀念、人員身份、産權結構的轉變是核心,新的管理機制的建立是目標。

二、咨詢服務內容

1、改制重組並購准備階段:

·  投資管理能力分析

·  融資管理能力分析

·  決策支持能力分析

·  改制重組並購目標分析選擇

·  改制重組並購時機分析選擇

·  改制重組並購方案設計

2、改制重組並購實施階段:  

·  盡職/審慎調查

·  改制重組並購交易方案確定

·  改制重組並購談判促成

3、改制重組並購整合落地階段:  

·  資本和資源整合

·  經營管理整合

·  企業文化整合

·  其他落地實施措施

三、咨詢成果

《企業改制重組並購能力分析報告》

《企業改制重組並購整體方案設計報告》

《企業改制重組並購整合落地保障措施報告》