兩化融合體系

目標、內容、成果

一、項目目標

以國家關于 “信息化和工業化融合管理體系”(以下簡稱:兩化融合體系)建設的相關標准爲依據,結合企業管理現狀和經營業務特點,構建企業的新型能力體系,實現企業戰略循環、要素循環、管理循環三個循環高效互動,獲取企業可持續發展的競爭優勢,推動企業管理水平和發展質量不斷提升。

二、咨詢服務內容                

1. 兩化融合體系建設規劃:以兩化融合體系的“九項管理原則”爲指導,結合企業發展戰略要求,系統全面的對企業兩化融合工作進行統籌規劃,確定企業兩化融合建設的目標、組織、任務,明晰企業兩化融合建設路徑,保障企業兩化融合工作有序推進。

2. 兩化融合體系構建:以獲取與企業戰略相匹配的可持續發展競爭優勢爲目的,根據企業業務特點和管理現狀,構建兩化融合體系,實現兩化融合體系的九項原則,在企業全面踐行,戰略循環、要素循環、管理循環三個循環有機互動。

3. 兩化融合體系機制構建:根據企業管理實際,明確企業兩化融合體系構建的工作目標、方針、工作原則和基本要求,界定各級組織、人員的職責;構建從兩化融合體系規劃與計劃、體系建設、宣貫與培訓、體系實施與實施監督檢查、體系評價與改進的全過程管理機制,爲兩化融合體系在企業的順利實施保駕護航。

4. 兩化融合體系認證輔導:對企業信息化和工業化管理現狀進行評估調研,以《工業企業信息化和工業化融合評估規範》(GB/T 23020-2013)爲評審要求,制定企業信息化和工業化融合管理體系認證行動方案,幫助企業順利達標並通過認證。

三、咨詢成果

《信息化與工業化融合管理體系表》

《信息化與工業化融合管理體系規劃》

《信息化與工業化融合管理體系企業認證行動方案》

《信息化與工業化融合管理體系管理手冊》

《信息化與工業化融合管理體系指導手冊》