企業標准體系

目標、內容、成果

一、項目目標

以國家關于企業標准化體系建設的相關標准爲依據,結合企業業務實際情況和特點,建立起以技術標准體系爲主體,管理標准和工作標准體系相配套,包括企業標准化工作管理要求在內的企業標准體系;不斷地優化標准體系結構,淘汰標准體系內低功能要素,增加和補充新的、高功能的要素,使標准體系始終處于相互關聯、相互協調功能的最佳狀態。實現企業規範化運作,並持續改進,逐步達到生産經營管理的最佳秩序,推動企業管理水平和發展質量不斷提升。

二、咨詢服務內容                 

1.標准化建設規劃:結合企業發展戰略要求和企業標准化建設的方針目標,系統全面的對企業標准化工作進行統籌規劃,確定企業標准化建設的目標、組織、任務,明晰企業標准化建設路徑,保障企業標准化工作有序推進。

2.企業標准體系構建:以提升公司生産經營管理運行的效率和質量,實現企業效益最大化爲目的,根據企業業務特點和實際,構建企業標准體系,編制、完善標准體系表內容(包括標准體系結構圖、明細表、統計表、體系編制說明等),形成一個結構合理、內容全面、相互關聯、相互作用,相互促進的企業標准體系,充分發揮標准之間的協同聯動作用。

3.標准化管理機制構建:根據企業標准化管理實際,明確標准化工作的目標、方針、工作原則和基本要求,界定各級組織、人員的職責;構建從標准化規劃與計劃、標准體系建設、標准制定、標准審核與發布、標准宣貫與培訓、標准實施與實施監督檢查、標准評價與改進全過程管理機制,爲標准化在企業的順利實施保駕護航。

4.標准化良好行爲企業認證輔導:對企業標准化現狀進行評估調研,根據相關標准化良好行爲評審要求,制定企業標准化良好行爲認證行動方案,幫助企業順利達標並通過認證。

5.標准編制輔導:設計企業標准模板,提供標准編制專業培訓,使企業標准編制人員全面迅速掌握標准編制的工具、方法、技巧和相關規範。

6.標准信息化平台建設:引進開發適合企業實際的標准化管理信息平台,方便員工學習、查閱和管理,提高企業標准化運行效率。

三、咨詢成果

《企業標准體系表》

《企業標准化規劃》

《標准化良好行爲企業認證行動方案》

《企業標准化管理手冊》

《企業標准編制指導手冊》

《企業標准化信息平台建設方案》