企業標准體系
目標、內容、成果
管理咨詢
管理咨詢
目標、內容、成果
以國家關于企業標准化體系建設的相關標准爲依據，結合企業業務實際情況和特點，建立起以技術標准體系爲主體，管理標准和工作標准體系相配套，包括企業標准化工作管理要求在內的企業標准體系；不斷地優化標准體系結構，淘汰標准體系內低功能要素，增加和補充新的、高功能的要素，使標准體系始終處于相互關聯、相互協調功能的最佳狀態。實現企業規範化運作，並持續改進，逐步達到生産經營管理的最佳秩序，推動企業管理水平和發展質量不斷提升。
1.標准化建設規劃：結合企業發展戰略要求和企業標准化建設的方針目標，系統全面的對企業標准化工作進行統籌規劃，確定企業標准化建設的目標、組織、任務，明晰企業標准化建設路徑，保障企業標准化工作有序推進。
2.企業標准體系構建：以提升公司生産經營管理運行的效率和質量，實現企業效益最大化爲目的，根據企業業務特點和實際，構建企業標准體系，編制、完善標准體系表內容（包括標准體系結構圖、明細表、統計表、體系編制說明等），形成一個結構合理、內容全面、相互關聯、相互作用，相互促進的企業標准體系，充分發揮標准之間的協同聯動作用。
3.標准化管理機制構建：根據企業標准化管理實際，明確標准化工作的目標、方針、工作原則和基本要求，界定各級組織、人員的職責；構建從標准化規劃與計劃、標准體系建設、標准制定、標准審核與發布、標准宣貫與培訓、標准實施與實施監督檢查、標准評價與改進全過程管理機制，爲標准化在企業的順利實施保駕護航。
4.標准化良好行爲企業認證輔導：對企業標准化現狀進行評估調研，根據相關標准化良好行爲評審要求，制定企業標准化良好行爲認證行動方案，幫助企業順利達標並通過認證。
5.標准編制輔導：設計企業標准模板，提供標准編制專業培訓，使企業標准編制人員全面迅速掌握標准編制的工具、方法、技巧和相關規範。
6.標准信息化平台建設：引進開發適合企業實際的標准化管理信息平台，方便員工學習、查閱和管理，提高企業標准化運行效率。
《企業標准體系表》
《企業標准化規劃》
《標准化良好行爲企業認證行動方案》
《企業標准化管理手冊》
《企業標准編制指導手冊》
《企業標准化信息平台建設方案》
Copyright © 2019 西安華璞企業管理咨詢有限公司 版權所有 陝ICP備11001741號-1
