戰略規劃

目標、內容、成果

    戰略的最終目標是獲得長期、持續的卓越績效,保持與競爭對手之間有意義的差異,因此戰略是決策之上的決策,是指導公司進行決策和運營行爲的重要管理職能。

    華璞已建立一套完善的戰略管理體系,爲企業提供定制化、專業化咨詢方案,在協助客戶實現管理轉變的同時,實現管理理念的更新和管理技能的提升,最終使咨詢方案得到根本的落實。

一、咨詢目標

    戰略規劃咨詢主要是通過運用戰略規劃框架模型及 PEST、SWOT 等工具,幫助企業明晰自身所處內外部環境、戰略定位等,在此基礎上逐步提出企業總體規劃、保障體系、戰略舉措及行動計劃,形成完整的戰略管理體系。

二、咨詢服務內容

1、總體戰略定位:

• 研討確定企業使命與願景

• 企業商業模式確定

• 企業核心競爭力確定

2、企業業務戰略確定:  

• 業務內容確定

• 業務選擇與組合

• 業務目標分析

• 業務支持手段確定

3、戰略支撐體系確定:  

• 戰略管理體系建立健全

• 組織管控體系建立健全

• 人力資源體系建立健全

• 資金財務體系建立健全

• 運營管理體系建立健全

• 其他關鍵舉措設計

三、咨詢成果

1、《企業戰略診斷報告》

2、《企業總體戰略設計報告》

3、《企業業務戰略設計報告》

4、《企業職能戰略設計報告》

5、《企業戰略落地支撐體系設計報告》