案例展示

  • 單位名稱:某集團公司
  • 所在行業:能源
  • 服務項目:某集團各板塊公司標准體系建設

陝西某大型集團公司各板塊公司標准體系建設項目

1、企業簡介和項目需求

陝西某集團公司是集石油、天然氣、煤炭等多種資源高效開發、綜合利用、深度轉化爲一體的大型能源化工企業,産業主要覆蓋油氣探采、加工、儲運、銷售,石油煉制、煤油氣綜合化工,煤炭與電力,工程設計與施工、技術研發與中試、新能源、裝備制造、金融服務等領域。作爲一個現代化的集團型企業,該集團公司下設多個分公司、全資和控股公司以及直屬機構。

集團需要不斷創新管理方法和手段,提升集團化公司整體經營管理水平和能力,通過借助標准化手段和方法,規範企業生産運營,支持企業快速健康發展。以標准化管理等手段爲抓手,規範、夯實基礎管理,提升精細化管理水平,提升管理水平適應自身及快速變化的外部環境,緊密承接集團整體管理提升要求。同時,通過標准化建設,打造企業標准化運作平台,滿足企業快速健康發展的管理訴求,爲新興業務規範化運作提供依據。

2、項目成績

咨詢工作期間,華璞咨詢項目組和集團分公司互相配合,按照計劃完成了公司標准體系的優化設計,目前公司標准體系進入試運行階段。項目組的咨詢工作得到了各板塊分公司的高度評價,綜合分析,主要有以下幾個方面的原因:

1) 充分的調研及科學嚴謹的診斷。

在項目開展前,項目組進行了充分的准備,保證了調研的順利開展及調研的效果,內部診斷階段,項目組提出的問題切實、中肯又有豐富的資料和數據支持,得到了公司的認可。這既得益于華璞咨詢長期以來在國有企業管理咨詢方面的豐富積累,又離不開項目組成員認真、謙虛、務實的工作態度和踏實、細致、艱苦的工作。

2) 豐富的標准體系建設經驗。

承接標准體系建設項目前,公司已經廣泛涉獵企業標准化咨詢業務,曾經先後承接多家大型企業標准化項目。豐富的標准化相關項目經驗爲此次標准化項目取得良好效果提供了保障。該集團所屬板塊之一的某能源化工有限公司經過標准化體系建設後,爲其評審AAA級標准企業打下良好基礎。