企業戰略規劃存在的價值意義

發布時間:2019-05-13

華璞給企業做了不少戰略規劃項目,幾乎每次都會被問到戰略規劃到底能給我們企業帶來什麽的問題,這從一個側面反應了雖然現在很多企業領導對戰略規劃的重要性有一定的認識,卻對戰略規劃的期望高低不一及價值缺乏系統了解。本文有必要換位,站在企業的角度,系統回答戰略規劃存在的價值意義,畢竟戰略規劃本身就是幫助企業解決問題的工具。

一、凝聚共識,回答企業存在的價值問題

戰略規劃可以幫助企業家及企業系統梳理、明晰企業對客戶、員工、股東、社會、其它利益相關方的意義,經多方溝通,最終達成共識,以遠景和使命等方式展現,回答企業從哪裏來,到哪裏去的存在價值問題。

二、確定業務方向目標,解決企業賽道/戰場問題

戰略規劃通過業務戰略,利用如PEST、SWOT等各種工具,從宏觀經濟、行業趨勢、區域特點、企業自身,系統分析外部趨勢和內部優勢,確定爲誰提供産品或服務,提供什麽産品和服務,在哪提供産品和服務,回答企業進入那個賽道/戰場的問題,利用自身優勢,抓住外部機遇,快速占領客戶心智,形成企業在賽道/戰場中的護城河。

三、繪制商業模式,解決企業生存模式問題

戰略規劃通過競爭戰略對市場競爭格局的研判,洞悉市場痛點,結合自身資源特點,通過技術、人才、資本、管理等賦能,利用商業模式工具,確定企業的成本結構、利潤來源等,繪制形成企業商業模式地圖,給出企業在競爭市場中的生存模式。

四、確定運營機制,解決業務及商業模式落地問題

戰略規劃通過職能戰略,根據業務特點、運營現狀,形成符合公司未來的組織結構、職能、制度流程等運營體系,確定公司整個運營機制,明確各職能目標、要求、重點工作、主要措施,層層分解,系統推動業務戰略實現及商業模式等落地。

五、優化資源配置,解決核心競爭力問題

戰略規劃通過對企業資源的梳理及外部形勢的評估,結合業務戰略、商業模式、運營機制,重新合理分配人、財、物等,確保有限資源高效的運用到關鍵能力培育上,爲公司可持續發展及不斷領先提供核心競爭力。